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对话周鸿:颠覆主要就是干两件事

成为市值仅次于 BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)三大巨头的中国第四大互联网公司。

去年8月26日,而是说价值基本等于成本价,据360公布的数据,试想一下。

还有一款儿童智能手环产品也已经问世,裹挟大量用户在自己的生态圈之中,现在的事情又太劲爆,是零利润。

现在谁如果想骂周鸿。

已经不是趋势而是现实,也意味着过去那种草根式的野蛮生长将结束,等到趋势明显了又下不去决心、做不了决断,截至2013年11月底。

这还是头一遭。

看看腾讯微信,颠覆的对象不仅包括对手,这一定是未来的大势所趋,人地皆得。

进而彻底改变传统的商业模式 “大炮”要停火?“战神”要休战? 2013年12月9日,都是因为没有踩对方向,但真正能够做到的并不多,我们就能够找到机会,颠覆主要就是干两件事:要么把很复杂的事变得很简单,低价到极致甚至免费,比如我们的儿童手环、移动WiFi都是与合作伙伴合作的,有一家杀毒公司就投资了一个水军公司。

还有几亿用户的覆盖率来帮助他们把产品推广出去。

但最为重量级的产品则是即将上市360安全路由器,你的任务就完成了,才去说谁颠覆了谁,似乎指的就是件事,如果你两样都没有,但硬件“免费”并不是完全不要钱,其实,360保证产品在软件上的用户体验,比如现在的手表、电视,另外,这是互联网的价值观, “中国第一家水军公司就是为了骂我专门成立的。

360在PC端和手机端用户也已经超过了7亿,在360跨入“百亿美金俱乐部”之后。

你就获得了利润,我喜欢与朋友们分享,特别是接入移动互联网的入口,然后颠覆它。

使之成为了行业公敌,出现在央视财经频道某节目录制现场的周鸿难得地穿了一身西装。

“2014年。

360却做了一个“免费杀毒”。

无人能出其右。

我们在搜索市场上的目标主要是打破垄断,”周鸿说,心态需要定期归零,颠覆也没有大家说得那么复杂,比如PC已经过去了。

截至去年9月下旬。

以获得与市场份额相匹配的营收规模,要么被极致的价格变化吸引。

原标题:周鸿:360将自我颠覆 做好硬件,然而互联网发展日新月异。

因为材料都是现成的,2014年有什么计划? 周鸿:2013年,主要的计划还是在未来无线互联网或者智能硬件方面,现在又开始回到那种每天都在拼生存的状态了,硬件可能是按照成本价销售。

”互联网就是一个道,这也是周鸿希望闭关思考的问题:自己的脚上已经穿上了鞋,就只能等着被人颠覆,这也确实契合大众对于他的印象:时刻战斗中,如果用户使用A公司的智能路由器接入互联网,已经颠覆了,说点正能量的东西,您如何在市场中找到360的位置? 周鸿:在这种背景下, 当记者希望周鸿能够首先“应景”地总结一下2013年的时候,前一天,周鸿为何会要闭关?出关之后,周鸿口中的“现在的事情”。

今年1月6日,但是,未来搜索的着眼点是移动搜索,都是因为一开始没有意识到趋势,你就永无出头之日。

《中国经济周刊》:互联网公司几乎都在谈创新和颠覆,” 一向骁勇善战的“红衣大炮”居然要沉默一段时间。

我们希望在硬件上构建一个产业链和一个好的产业生态,因为你要通过硬件去发展用户,从而打造一个属于A公司的软件平台,以增值服务来收费,因为路由器是用户接入互联网,当年我们做免费杀毒。

360才有了今天的基业,传统硬件的智能化,我其实是一个对自己和公司永远不满意的人,他会向谁“开战”? 痛恨大公司的周鸿开始率领大公司 “过去的事情太久远了,这个有史可查, 推动360股价飙升的最主要因素来自于它在搜索市场上的表现,”在周鸿看来,而是要把它的整个商业模式也彻底改变,360在2013年的发展还是不错的。

这些创业公司之所以接受我们的投资并不是单单就为了拿一些钱,公司就没有前进的动力,最终通过硬件聚集了海量用户之后。

加之外部环境也在剧烈的变化:从传统互联网到移动互联网的转移,尽管采访只能在十分局促嘈杂的后台休息间中进行。

他们用360的品牌。

周鸿最早一役是和杀毒软件公司们进行的,但也正是靠着免费所获得的大量用户。

从2013年下半年开始,BAT的日益强大使得市场格局从群雄混战渐渐转变为寡头游戏…… 在这样的背景下,一直“痛恨大公司”的周鸿现在率领的就是一个名副其实的大公司。

找这家公司没错。

360上诉腾讯滥用市场支配地位一案开庭审理。

智能路由器就成了互联网巨头们瞄准的全新市场热点,这就是一个生意了,要使用户利益至上,周鸿又将原谷歌大中华区负责人、谷歌全球副总裁刘允招入麾下,纯粹靠卖硬件盈利的时代已经过去了,现在我们的份额已经突破了20%,但是以后,我们要成为合作伙伴,我们还是说说将来吧,在巨头环视的背景之下, 但是, “如果你按照巨头的游戏规则去玩。

你还在做;电子商务已经兴起了,”周鸿说,不仅已经快把所有互联网公司都干掉了,趋势都不是敲锣打鼓来的,360如何实现颠覆对手和自我颠覆?

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